reclutamento e valutazione - Universitas_in_trasformazione - Mailing list

4 Dec 2008


      Desidero approfittare del vivace dibattito per fare alcune  
considerazioni, parte
delle quali ho gia' espresso a Claudio Procesi al momento della mia  
adesione alla sua lettera.
1) La mia adesione alle idee espresse nella lettera e' tuttora totale  
e le considerazioni
sottostanti non vogliono assolutamente essere una presa di distanza  
od un distinguo.
2) Sento il bisogno di ribadire il punto 1) perche' la naturale  
complessita' del problema
sta nuovamente generando la tendenza all'introduzione di regole  
(spostamenti anti-imbreeding,
etc.) che intevitabilmente saranno inefficaci in assenza di  
meccanismi che rendono
conveniente l'assunzione dei migliori (o, perche' no, anche  
semplicemente dei bravi che sono
piu' utili alle attivita' specifice di un certo dipartimento). Per me  
la novita' importante del
cambiamento di prospettiva sostenuto dalla lettera di Procesi, va  
tenuto presente.
3) I meccanismi di cooptazione, come scritto nella lettera di  
Procesi, vanno associati a forti
meccanismi con cui le scelte cattive vengono punite. Purtroppo questo  
mi sembra efficace solo in quegli
ambienti dove la vita professionale si basa fortemente sulla ricerca  
finanziata e sulla
verifica oggettiva dei risultati. In altri casi, purtroppo  
numericamente rilevanti per
l'universita', la possibilita' di un'attivita' privata (studi  
privati, consulenze esterne,
partecipazione a consigli di amministrazione di grandi compagnie,  
etc.) rendono poco
efficace il deterrente finanziario: in ogni caso i "soldi veri" ed il  
prestigio professionale
si giocano fuori dall'ambito accademico, che serve solo per il  
"Prof." sul biglietto da visita. In
questi casi la semplice cooptazione rischia di non avere sufficienti  
meccanismi di riequilibrio
dei poteri per essere sana. Qualche meccanismo aggiuntivo (giurie  
internazionali, o altro)
potrebbero forse evitare i casi piu' scandalosi soprattutto negli  
ambiti dove il peso dell'attivita'
extra-universitaria rende deboli i meccanismi di punizione ex-post.  
In questi casi, pero', sono
pessimista e temo che il passato insegni che qualunque regola e' poco  
efficace...
4) Dovremmo tenere a mente che le facolta' scientifiche sono un luogo  
di elezione
per la cooptazione perche'
i) il lavoro scientifico si presta megli a valutazioni quasi- 
oggettive di qualita',
ii) perche' gran parte dei membri di facolta' scientifiche lavora  
unicamente in ambito
universitario e quindi ha molto da rimetterci se ci sono meccanismi  
efficienti che
ne valutano la "virtuosita'".
5) Mi piacerebbe che si potesse in futuro discutere (il forum  
potrebbe essere un'occasione)
della possibilita' di far passare meccanismi concorsuali  
diversificati a seconda delle facolta'.
Anche senza considerare le cose dette al punto 3), il mio lavoro di  
fisico e' molto diverso
da quello, ad esempio, di un filosofo o di un letterato, e, quindi,  
potrebbe essere naturale
che anche il miglior meccanismo di reclutamento e di valutazione sia  
diverso.
Mi rendo conto dei problemi "politici" (e pratici) che questa  
strategia della gradualita'
comporta, ma visto che stiamo discutendo in gran parte dei principi,  
restiamo su questo piano
e valutiamo, anche astrattamente, quali sarebbero le strade-strategie  
piu' auspicabili....
6) Con la diversificazione da facolta' a facolta' dei meccanismi di  
reclutamento,
la cooptazione potrebbe anche avere piu' possibilita' di essere   
accettata e permetterebbe
un'affermazione piu' graduale di questa forma di arruolamento che,
al momento corre anche il rischio di avere contro una buona parte  
dell'opinone pubblica
(immagino titoli di giornale del tipo "I baroni vogliono mani libere  
per assumere").
Un saluto a tutti i colleghi di mailing-list ed una scusa per la  
lunghezza...
Marco Grilli
Professore Associato di Fisica della Materia
Universita' di Roma "Sapienza"
Prof. Marco Grilli
         Dipartimento di Fisica
         Universita' di Roma "La Sapienza"
         Piazzale Aldo Moro, 2
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